Le baromètre 2017 de l’innovation en immobilier

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Si l’innovation ne fait plus débat au sein des entreprises de l’industrie immobilière, comment la perçoivent-elles ? Proposé à l’ensemble des adhérents du club Innovation & Immobilier, ce nouveau baromètre a été réalisé au moyen d’un questionnaire illustrant leur vision de l’innovation sous l’angle RH, pédagogique et stratégique. Le recueil, le traitement et l’analyse des réponses ont été effectués par Business Immo.

Notre panel :

Altarea Cogedim, Auris, Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, BPD Marignan, Foncière des Régions, Gecina, HInes France, Icade, Kardham, Nexity, Pierre et Vacances, quartus, Reberat et Associés, Not@ires, Sefri-cime, Sodexo, WiredScore

L’innovation en quelques mots

Inspirer et concevoir de nouveaux modèles
88%
Bousculer les codes
76%
L’émergence de niches dans le marché
18%
Un nouveau management de l’entreprise
29%
La montée en puissance de la nouvelle génération
6%
Surtout addictif et frénétique
6%
Tendance et communication
0%
Du marketing subtilement adapté
6%
Peu de concret pour beaucoup de blabla
0%
Un pas de deux avec la société
6%

Définir l’innovation en quelques mots est une gageure, mais les réponses des membres du club Innovation & Immobilier sont assez instructives, au moins sur trois plans. D’abord, ils développent une vision clairement « business » de l’innovation. Une écrasante majorité de nos adhérents voient dans l’innovation un moyen « d’inspirer et de concevoir de nouveaux modèles ». En clair, rechercher des solutions alternatives à son modèle économique dans un monde où tout change. Ensuite, nos adhérents ont une vision plutôt pragmatique de l’innovation. Oui, elle bouscule les codes pour les trois quarts des répondants. Non, elle n’annonce pas un tsunami d’une nouvelle génération qui va prendre les rênes de l’entreprise (seulement 6 % des répondants) ou, à tout le moins, chambouler le management de l’entreprise (29 % des réponses). Enfin, c’est une vision stratégique de l’innovation qui émerge au travers de cette question. L’innovation n’est pas – en tout cas pour ceux qui la vivent en direct – un simple vernis marketing ou de communication, encore moins la scène de quelque « Nostradamus » en mal de public.

Pour étoffer votre staff innovation, vous pourriez recruter en priorité

Un agitateur d’idées et de concepts
48%
Un architecte Big Data
18%
Un community Manager
18%
Un Data Scientist
6%
Un développeur d’algorythmes
12%
Un digital officer
12%
Un growth hacker
6%
Un roboticien ou ingénieur en IA
6%
Un scénariste de fictions urbaines et sociétales
29%
Un scrum master
0%
Un sociologue
24%
Un UX designer
35%

Définir l’innovation en quelques mots est une gageure, mais les réponses des membres du club Innovation & Immobilier sont assez instructives, au moins sur trois plans. D’abord, ils développent une vision clairement « business » de l’innovation. Une écrasante majorité de nos adhérents voient dans l’innovation un moyen « d’inspirer et de concevoir de nouveaux modèles ». En clair, rechercher des solutions alternatives à son modèle économique dans un monde où tout change. Ensuite, nos adhérents ont une vision plutôt pragmatique de l’innovation. Oui, elle bouscule les codes pour les trois quarts des répondants. Non, elle n’annonce pas un tsunami d’une nouvelle génération qui va prendre les rênes de l’entreprise (seulement 6 % des répondants) ou, à tout le moins, chambouler le management de l’entreprise (29 % des réponses). Enfin, c’est une vision stratégique de l’innovation qui émerge au travers de cette question. L’innovation n’est pas – en tout cas pour ceux qui la vivent en direct – un simple vernis marketing ou de communication, encore moins la scène de quelque « Nostradamus » en mal de public.

Quelle pédagogie souhaiteriez-vous diffuser en priorité dans votre entreprise ?

L’innovation sociale (RSE, environement, économie circulaire, etc)
35%
L’innovation technologique
23%
L’innovation de produit, service et usage
53%
L’innovation de procédé et d’organisation
6%
L’innovation de modèle d’affaires
6%
L’innovation marketing et commerciale
0%
Pédagogie de l’observation et de la créativité
35%

D’après vous, qui gagne le match dans l’industrie immobilière ?

0%
Innovation technologique
0%
Innovation de produit, service et usage
0%
Innovation de modèle d’affaires
0%
Innovation marketing et commerciale
0%
Innovation organisé par services et par métiers
0%
Innovation de procédé et d’oarganistation portée par tous les collaborateurs
0%
La start-up incubée dans l’entreprise
0%
L’incubateur thématique externe
0%
La start-up comme modèle d’entrepreneuriat agile
0%
La start-up comme modèle d’innovation
0%
L’innovation incrémentale
0%
L’innovation de rupture
0%
L’innovation à court terme sous la pression de la justification
0%
L’innovation à long terme qui cherche un autre modèle (océan bleu)
0%
Une stratégie avec un budget innovation prévu au démarrage
0%
Une feuille de route ouverte avec des besoins au fur et à mesure des étapes franchies

Cap ou pas cap ?

De co-innover avec une autre entreprise de l’industrie immobilière
0%
Cap
0%
Ne sais pas
De co-innover avec une autre entreprise de l’industrie immobilière
0%
Cap
0%
Pas cap
D’innover en sortant des standards et des grands principes du marché
0%
Cap
0%
Pas cap
D’éliminer tout projet qui existerait déjà
0%
Cap
0%
Pas cap
0%
Ne sais pas
De confier un projet sans feuille de route précise à un groupe d’utilisateurs
0%
Cap
0%
Pas cap
0%
Ne sais pas
De confier un projet sans feuille de route précise à un groupe d’utilisateurs
0%
Cap

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