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Le baromètrede l'innovation en immobilier

L'innovation en quelques mots

Définir l’innovation en quelques mots est une gageure, mais les réponses des membres du club Innovation & Immobilier sont assez instructives, au moins sur trois plans. D’abord, ils développent une vision clairement « business » de l’innovation. Une écrasante majorité de nos adhérents voient dans l’innovation un moyen « d’inspirer et de concevoir de nouveaux modèles ». En clair, rechercher des solutions alternatives à son modèle économique dans un monde où tout change. Ensuite, nos adhérents ont une vision plutôt pragmatique de l’innovation. Oui, elle bouscule les codes pour les trois quarts des répondants. Non, elle n’annonce pas un tsunami d’une nouvelle génération qui va prendre les rênes de l’entreprise (seulement 6 % des répondants) ou, à tout le moins, chambouler le management de l’entreprise (29 % des réponses). Enfin, c’est une vision stratégique de l’innovation qui émerge au travers de cette question. L’innovation n’est pas – en tout cas pour ceux qui la vivent en direct – un simple vernis marketing ou de communication, encore moins la scène de quelque « Nostradamus » en mal de public.

Pour étoffer votre staff innovation, vous pourriez recruter en priorité

Définir l’innovation en quelques mots est une gageure, mais les réponses des membres du club Innovation & Immobilier sont assez instructives, au moins sur trois plans. D’abord, ils développent une vision clairement « business » de l’innovation. Une écrasante majorité de nos adhérents voient dans l’innovation un moyen « d’inspirer et de concevoir de nouveaux modèles ». En clair, rechercher des solutions alternatives à son modèle économique dans un monde où tout change. Ensuite, nos adhérents ont une vision plutôt pragmatique de l’innovation. Oui, elle bouscule les codes pour les trois quarts des répondants. Non, elle n’annonce pas un tsunami d’une nouvelle génération qui va prendre les rênes de l’entreprise (seulement 6 % des répondants) ou, à tout le moins, chambouler le management de l’entreprise (29 % des réponses). Enfin, c’est une vision stratégique de l’innovation qui émerge au travers de cette question. L’innovation n’est pas – en tout cas pour ceux qui la vivent en direct – un simple vernis marketing ou de communication, encore moins la scène de quelque « Nostradamus » en mal de public.

Quelle pédagogie souhaiteriez-vous diffuser en priorité dans votre entreprise ?

D’après vous, qui gagne le match dans l’industrie immobilière ?

Cap ou pas cap ?

De co-innover avec une autre entreprise de l’industrie immobilière
De co-innover avec une entreprise déjà partie prenante dans la gestion et le développement de la ville (hors immobilier)
D’innover en sortant des standards et des grands principes du marché
D’éliminer tout projet qui existerait déjà
De confier un projet sans feuille de route précise à un groupe d’utilisateurs
De co-innover avec une entreprise (hors immobilier) qui aurait déjà changé son process managérial